Nova industrijska meja Rockwell Automation: Kako vodilni v verigi premaga ozko grlo trajnostne rasti

Od tovarniške učinkovitosti do soustvarjanja sistemske vrednosti: Rockwellova strategija za preobrazbo ekosistema

Imperativ za integrirane rešitve
Poglejte, celoten industrijski svet se zelo spreminja. Za ohranjanje rasti ne gre več le za majhne popravke v rastlini; zdaj se soočamo z ogromnimi, sistemskimi glavoboli, kot so energetski prehod, spreminjajoča se demografija delovne sile in krhke dobavne verige. Zaradi tega se je delo Rockwell Automation popolnoma spremenilo. Ne prodajamo samo opreme za avtomatizacijo; postajamo sistemski reševalci problemov. S premostitvijo IT in OT povezujemo učinkovitost tovarne z dejanskimi družbenimi potrebami, s čimer spremenimo trajnost iz bolečega stroška v resnično konkurenčno prednost.

Opredelitev nove vloge: od dobavitelja do vodje proizvodne storitvene verige
Desetletja so »štiri stene« tovarne določale zmogljivosti industrijskega podjetja. Ustvarjanje vrednosti je bilo omejeno na ponudbeno stran: stroji so v obratu delovali hitreje in zanesljiveje. Rockwell Automation trdi, da ta model zdaj omejuje. Pravi preboj je v spodbujanju ponudbe s prepoznavanjem povpraševanja in reševanjem "velikih problemov", ki segajo čez celoten ekosistem. Ta strateška repozicionacija preoblikuje Rockwell Automation v vodilno verigo proizvodnih storitev, ki povezuje različne ekosisteme za spodbujanje soustvarjanja vrednosti. Podjetje navaja: "Večja kot je težava, večja je poslovna priložnost."

Rockwellov "6+6" okvir za sistemske izzive
Za vodenje tega celovitega pristopa Rockwell Automation uporablja jasno ogrodje »6+6«, ki obravnava dvojna področja industrijskih in družbenih izzivov:

• Poudarek na industrijskem sektorju: energetski prehod, ravnanje z nevarnimi odpadki, ogljična nevtralnost, varstvo podatkovnih sredstev, operativna odličnost in industrijska globalizacija.
• Poudarek na sociali in preživetju: varnost preskrbe s hrano, recikliranje virov, nadzor onesnaževanja, javno zdravje, promet in logistika ter staranje prebivalstva.

Ta struktura zahteva celostni pristop, ki temelji na globokem IT/OT strokovnem znanju podjetja Rockwell Automation, ki zajema več panog in izkorišča medpanožne ekosistemske vire za reševanje kompleksnih, večplastnih izzivov.

Motor rešitev: Integracija digitalne inteligence in nič ogljika
Akcijski načrt za vlogo vodje verige podjetja Rockwell Automation je opredeljen z novokakovostno produktivnostjo, ki jo poganjata dva neločljiva motorja: digitalna inteligenca (konvergenca IT/OT) in nič ogljika (ozelenitev).
Projekt "Podnebni svetilnik" je pomemben dosežek, ki vzpostavlja merljiva zelena merila uspešnosti s pomočjo robustnega sistema ocenjevanja, ki ga je razvilo podjetje Rockwell Automation. Z uporabo naprednih digitalnih orodij podjetje opolnomoči podjetja v celotni dobavni verigi – zlasti mala in srednja podjetja –, da sodelujejo pri transformaciji z ničelnim neto, kar določa njihov dostop do vrhunskih globalnih dobavnih verig. Ta strategija ne samo ustvarja vrednost blagovne znamke za stranke Rockwell Automation, ampak v osnovi spodbuja zeleno preoblikovanje celotne industrijske verige.

Rockwellov rezultat ekosistema
Strategija Rockwell Automation vključuje izvoz celotne metodologije, ne le prodajo strojne opreme. Podjetje zagotavlja zmogljivosti globalizacije od konca do konca, pri čemer se opira na svoje izkušnje od leta 1988 pri pomoči multinacionalkam pri vstopu na Kitajsko, zdaj pa se osredotoča na podporo kitajskim proizvajalcem pri globalni širitvi prek skladnosti, časa do trga in kakovosti.
Ta pristop se uresničuje s strateškimi partnerstvi. Na primer, Caohejing-Rockwell Automation Net Zero Intelligent Manufacturing Joint Innovation Center deluje kot ključni testni poligon za pretvorbo tehnoloških inovacij v gospodarsko proizvodnjo. Rockwell Automation z uporabo svojega znanja in izkušenj v panogi in vrhunskih ekosistemskih virov pomaga malim tehnološkim podjetjem najti realne scenarije uporabe in razširiti svoje rešitve ter tako oblikovati močan simbiotični odnos.

Merjenje uspeha: soustvarjanje vrednosti in rast ekosistema
Uspeh modela Chain Leader podjetja Rockwell Automation se meri s sistemom soustvarjanja vrednosti, ki ga gradi. Partnerji so izbrani na podlagi skupnih vrednot in dopolnilnih sredstev (edinstven IP, osnovne tehnologije ali dostop do trga). Rockwell Automation povzema to zmožnost kot zagotavljanje "treh stvari" (osnovna tehnologija, operativna odličnost in medpanožni ekosistem) za doseganje izboljšav v "štirih dimenzijah": razvoj modrega oceana, razširitev dobavne verige, izboljšanje blagovne znamke in izboljšanje baze strank. Ta sistematičen pristop preoblikuje poslovno mrežo v ekosistem, ki koristi vsem, kar strankam pomaga preskočiti vrednostno verigo.

Rockwellova vizija za naslednjo industrijsko dobo
Glede na njegovo petletno potovanje v CIIE je praksa Rockwell Automation zelo usklajena s preobrazbo kitajskih industrij iz učinkovitosti na prvem mestu v sistemsko sodelovanje in globalno simbiozo. Rockwell Automation je uspešno presegel vlogo tradicionalnega ponudnika avtomatizacijske tehnologije z integracijo svojih zmogljivosti v velike pripovedi – energija, demografija in prestrukturiranje dobavne verige. S ponujanjem sistematičnih rešitev kot "vodja v verigi proizvodnih storitev" podjetje ne obravnava le resničnih industrijskih bolečin, temveč izkazuje svojo zavezanost končni viziji "narediti svet drugačen zaradi nas".

Pogosta vprašanja: Izboljšanje globine in strokovnosti
Q1:Kakšna je primarna razlika med tradicionalno avtomatizacijo in »vodenjem v verigi produktivnih storitev« podjetja Rockwell Automation?
A: Glavna razlika je v obsegu fokusa. Pri tradicionalni avtomatizaciji se je vse vrtelo na strani ponudbe – samo za boljše delovanje strojev in prodajo strojne opreme. Rockwell Automation Chain Leadership pa cilja na stran povpraševanja. Gre za sistematično reševanje tistih velikih, zapletenih problemov, ki prečkajo različne industrije. Z integracijo IT/OT in gradnjo ekosistema ustvarjajo popolnoma novo vrednost, ki pogosto vodi do širitve trga, namesto da bi le zmanjšali stroške.

Q2: Kako projekt Rockwell Automation "Climate Lighthouse" posebej koristi malim in srednje velikim podjetjem (MSP)?
A: Projekt zagotavlja merljiv sistem vrednotenja in zelena merila. To je ključnega pomena za mala in srednja podjetja, saj jim pomaga oceniti njihovo okoljsko učinkovitost in sprejeti potrebne spremembe za izpolnjevanje strogih zahtev neto ničelnosti vrhunskih globalnih dobavnih verig, s čimer se zagotovijo njihove priložnosti za rast.

Q3: Kakšno vlogo ima konvergenca IT/OT pri sposobnosti Rockwell Automation za reševanje teh sistemskih težav?
A: Sistemske težave (kot je optimizacija porabe energije v operaciji na več mestih) zahtevajo integrirano inteligenco. Konvergenca IT/OT družbe Rockwell Automation omogoča integracijo podatkov fizičnega procesa (OT) v realnem času z orodji za načrtovanje in analitiko (IT), kar omogoča celostno odločanje in optimizacijo, potrebno za kompleksne, trajnostne rešitve.

✨Vicky lahko dobite za hitro pomoč po e-poštisales7@apterpower.comali pošiljanje sporočila prek WhatsApp na+86 18030175807za hitre odgovore in posodobitve.

Priporočeni izdelki